Tuossa edellä on tosiaan hyviä pointteja jatkuvuuden ja menestyksen kannalta. Joihonkin voi "organisaation kasvot" itse suoraan vaikuttaa ja joihinkin välillisesti. Kuten varmasti suurin osa meistä, miellän Rautakorven tämän hetken Tapparan kasvoiksi ja moni mielsi Kekäläisen Jokerien organisaation tärkeimmäksi yksittäiseksi tekijäksi. Jokerien ja Tapparan prosessit ovat ajallisesti eri vaiheessa ja olivathan lähtökohdatkin eriäväisiä. Kekäläinen oli nyt kolmatta kautta muokkaamassa Jokereita ja Rautakorpi ensimmäistä kautta tuomassa Tapparaan ryhtiä, mutta samoja asioita ja painotuksia on seurojen välillä löydettävissä. Tapparan nykytila on pitkälti Rautakorven motivaation tulosta, joko suoraan tai epäsuorasti muiden motivaatiota ruokkien. Mallilla "ei viitsi alisuorittaa kun on noin kova jätkä vierellä".
Seuraavassa tarkoitan ilmaisulla "organisaation kasvo" ilman eri mainintaa nimenomaan Jukka Rautakorpea, liigajoukkueen päävalmentajaa.
1. Tunnista potentiaali lapsiurheilussa ja lasten jääkiekossa
- Pelaajapolku-ajattelu täsmää tähänkin ja tottakai jokainen jatkuvuuteen panostava organisaatio ajattelee tulevaisuuden tekijöitään. Fiksut organisaatiot ajattelevat jopa koko kansakuntaa ja omaa mahdollisuuttaan vaikuttaa sen tulevaisuuteen. Jos esimerkiksi jostain junnuikäluokasta vain murto-osa etenee a-junnuihin, on niille aikaisemmin lopettaneille kuitenkin annettu mahdollisuus nähdä ja kokea urheilun iloa kotona pönöttämisen ja rötväämisen sijasta. Ehkä annettu inspiraatiota johonkin toiseen lajiin, yleisesti annettu mahdollisuus jalostaa omaa ajatteluaan entistä terveemmäksi. Varmasti Rautakorpi ajattelee ainakin alitajuntaisesti tätä, mutta fokus on ehdottomasti liigassa ja "organisaation kasvon" vastuu on enemmänkin siinä, että hänellä on oikea ajattelumalli, siis että "organisaation kasvo" on kiinnostunut siitä, että Tapparassa osataan delegoida asia oikean ajattelumaailman omaaville ihmisille, joiden fokus sitten taas on tässä lapsiurheilun piirissä.
2. Kerää kaikki eturivin lahjakkuudet Jokereiden Tapparan junnuryhmiin pelaamaan/harjoittelemaan/kasvamaan
- Pelaajapolku! Tottakai joku toinen organisaatio tarjoaa jotakin toista mitä itsellä ei ole, mutta ainakin omasta ympäristöstään tarvitsisi saada mahdollisimman suuri osa lahjakkuuksista oman toiminnan piiriin, Tampereella on kilpailua aina liigaan asti seurojen välillä. Tässä kohdassa "organisaation kasvon" vastuu on taas enemmänkin siinä, että on kiinnostunut siitä, että junnuille osataan rekrytoida osaavat ja motivoituneet johtohenkilöt ja että junnutoiminta täyttää organisaation asettamat standardit, jotta ollaan kiinnostavia. Ehkä tarjotaan jotain muuta, mitä muilla ei ole?
3. Tarjoa näille junnulupauksille Suomen paras ja intohimoisin valmennuskokonaisuus
- Taas Tapparan tapauksessa menee enemmänkin sille tasolle, että "organisaation kasvon" vastuu on tarpeen vaatiessa yleisessä konsultoinnissa ja vinkkien sekä mielipiteiden antamisessa oikeista valmentajavalinnoista.
4. Tarjoa jo C-junnuille puitteet, joissa he näkevät jääkiekon tulevaisuuden potentiaalisena ammattina
- Jälleen "organisaation kasvolle" tarjotaan enemmän päältäkatsojan roolia ja häneltä odotetaan sitä suurempaa mielenkiintoa, mitä vanhempia junnuja on kyseessä, koska oma toiminta-alue liigassa on silloin lähempänä. Tottakai nuoremmatkin tarvitsevat ärsykkeitä ja kyllä varmaan nuoremmat junnutkin tiedostavat, kuka se "Rautakorpi" on. Voi olla motivaatiolisäkin, kun Jukka-setä joskus käy katsomassa miten nuoremmat suorituvat.
5. Pidä päivittäisen työnteon laaturima maailman huipputasolla – älä tyydy Suomen tasoon
- Mennään enemmänkin taloudellisten resurssien puolelle ja siihen, mihin on varaa prosessin tässä vaiheessa. Tottakai käytössä olevat voimavarat maksimoidaan jokaisen yksilön kantokyky huomioiden, mutta askel kerrallaan kohti huippua. Päävalmentajan vaatimustaso on avainasemassa ja se, kuinka hän osaa delegoida tavoitteensa toimintaa valvoville apulaisilleen - siis apuvalmentajille. Keskusteluyhteyden täytyy pelata. Alkuvaiheessa sopiva maali voisi olla, että ollaan joka päivä rahtusen parempia kuin eilen.
6. Kanna ITSE vastuu kokonaisuudesta välillä C-nuoret–edustusjoukkue
- Kekäläisen tapauksessa sopii paremmin kuin Rautakorven. Rautakorpi kantaa vastuun liigasta ja Leinosellakin taitaa olla suurempi huoli liigan asioista. Esimerkiksi C:n valmentaja Nieminen ei ilmeisesti ole kunnialla suoriutunut ja toivottavasti tästä kannetaan Tapparassa vastuu ja myönnetään että metsään män, mutta koitetaan parantaa.
7. Toimi valmennuspolun kanssa samalla tavalla. Anna nuorten valmentajalupausten kasvaa jokerilaisuuteen tapparalaisuuteen ja standardiin
- En osaa tästä antaa kunnolla kommenttia, koska junnupuolen asioita en vielä tarpeeksi tunne. Mutta toivottavasi osataan löytää penkinkin taakse tulevaisuuden tekijöitä ja ainakin Niemisen Ville on varma tapaus tulevaisuudessa tällä saralla.
8. Tee selväksi, että kollektiivinen työ johtaa väistämättä siihen, että Jokereiden Tapparan omat jääkiekkotuotteet juhlivat tulevaisuudessa mestaruutta Hartwall Areenalla Hakametsässä/"Keskusareenalla"
- Jokaisella organisaation jäsenellä täytyy olla toimintaa ohjaavat visiot ja yhteistyön tuottama voima selvillä ilman eri kyseilyitä ja tässä "organisaation kasvolla" on vastuu siitä, että vähintään oma viesti menee perille ja palaute kulkee. Osaavat valmennuksen jäsenet eri ikäluokissa avustavat tavoitteiden saavuttamisessa ja jos joku valinta on mennyt päin mäntyä, asiasta kyetään keskustelemaan ja tekemään johtopäätöksiä molemmin puolin.
9. Opeta koko organisaatio suoraselkäisyyteen, vastuullisuuteen ja avoimuuteen – niin heikkoina kuin vahvoina hetkinä
- Avoimuus ja palautteen antokyky ja vastaanottokyky ovat avainasemassa jatkuvuuteen pyrkivässä menestyksekkäässä toiminnassa. Virheet täytyy osata myöntää ja väärät valinnat tiedostaa kaikin tavoin. Tiedon täytyy kulkea ilman katkoja ja kaikkien tulee kyetä kommunikaatioon ilman turhia kahnauksia ja skismoja. Ihmissuhdetaidot ja sosiaalinen kyvykkyys ovat ihmisissä vaihtelevia, mutta toimeen täytyy tulla oli vuorovaikutuskohteena sitten Jeesus tai G-junnupakki.
10. Ja tärkein: Uskalla haaveilla suurista asioista
- Oma visio ohjaa jokapäiväistä suorittamista ja jos visio on olla Suomen paras ja myöhemmin ehkä jotain enemmän, ollaan oikealla tiellä. Rautakorpi ei turhia pullistele, mutta antaa vastapuolen tiedostaa, jos joku on onnistunut tai vastavuoroisesti epäonnistunut omaan mielipiteeseensä peilaten.
Mitä tästä voisi sitten Tapparan kohdalta ajatella? Useampi kohta on saanut huomiota Rautakorvelta ja ainakin ne kohdat, jotka ovat hänen suorassa vaikutuspiirissään, ovat hyvällä tolalla ja viesti on mennyt liigaporukkaan perille. Nykytila liigan osalta on siis aika hyvä.
Eri asia on tuo "nykytilan tulevaisuus", eli junnupuoli, missä Rautakorven vastuu on tosiaankin enemmän siinä, että hän on kiinnostunut siitä, mitä siellä tapahtuu ja tarpeen vaatiessa kysyä, että miksi tämä ei nyt toimi. Organisaation toimijoiden suorittama delegointi ja osaavien ihmisten rekrytointi + toiminnan kriittinen arviointi tuottavat hedelmää, mutta joskus pitää osata myös toimia ennen kuin on liian myöhäistä.
