Jääkiekkokeskustelu > Yleinen kiekkokeskustelu

Tapparan nykytila - Mitä me oikeasti halutaan?

<< < (216/220) > >>

Vilttitossu:
Screamager, selitätkö hieman, mitä tarkoitat, kun sanoit, että olet hieman erimieltä lauseesta: "Samalla nykytilanne tarkoittaa sitä, että pitkäjänteiset projektit ovat Liigassa myös ohi."
Ja hetken päästä sanot itse:"KHL:n kehitys ja rahan mahdin voimistuminen yleensäkin edellyttää liigajoukkueita siirtämään ajattelupanostustaan pitempien projektien sijaan entistä voimallisemmin yksittäisiin prosesseihin, eli yksittäisiin kausiin."

Ja toinen mikä pisti silmään, on tämä: " Viimeisten kausien menestyksen jälkeen alkavassa projektissa pyritään menestyksen ylläpitoon ja tulevaisuuden turvaamiseen esim. junioritoiminnan edelleen vahvistamisella ja, parhaassa tapauksessa, ikään kuin toimimalla kuten "ison seuran" pitää toimia: näyttää esimerkkiä muille ja jopa kokeilla jotain uutta."

Ite en ole millään tavalla perehtynyt Tapparan junioritoimintaan, mutta miten siihen on panostettu, kun ainakaan menestystä ei ilmeisesti ole tullut oikein millään asteikolla ja johtavien pelaajien virta käy seurasta ulospäin? Ja mitään kovin uutta ja erikoista ei muutenkaan ole Tapparan organisaatiossa tapahtunut, tai voi olla, mutta en ole huomannut.

Ansakorpi:
Jälleen hyvin punnittua puhetta Screamagerilta, täytyypä vielä vähän syventyä siihen paremminkin.

Eräs asia itseäni hiukan ihmetyttää; olenko jotenkin ihan poikkeava ja pervertikko, kun kaksi peräkkäistä hopeaa vastaa mielestäni osimoilleen yhtä mestaruutta??!  Pitkänlinjan kannattajana toiveena on, että Tappara olisi vuosi vuodelta varteenotettava mitaliehdokas.
Saa se mestaruuskin tulla, totisesti, mutta onko se todella ainoa autuaaksitekevä asia?

Screamager:

--- Lainaus käyttäjältä: Vilttitossu - Toukokuu 31, 2014, 15:49:42 ---Screamager, selitätkö hieman, mitä tarkoitat, kun sanoit, että olet hieman erimieltä lauseesta: "Samalla nykytilanne tarkoittaa sitä, että pitkäjänteiset projektit ovat Liigassa myös ohi."
Ja hetken päästä sanot itse:"KHL:n kehitys ja rahan mahdin voimistuminen yleensäkin edellyttää liigajoukkueita siirtämään ajattelupanostustaan pitempien projektien sijaan entistä voimallisemmin yksittäisiin prosesseihin, eli yksittäisiin kausiin."
--- Lainaus päättyy ---

Tässä on tärkeää käsittää ero projektin ja prosessin välillä. Selvitin sen tuossa tekstissäni.

Pitkäjänteiset projektit eivät mielestäni ole Liigassa ohi, niiden toteutustapa ja luonne vain ovat muuttuneet esimerkiksi kymmenen vuoden takaisesta, jolloin KHL oli vielä Venäjän Superliiga. Projektit ovat liigaseuroissa edelleen olemassa, mutta niitä ei voida eurooppalaisen jääkiekon toimintaympäristön muutoksien johdosta määritellä toimintatapojen ja keinojen osalta yhtä yksityiskohtaisesti kuin aiemmin, ennen kuin KHL voimistui nykyiseen mahtiasemaansa.

Projektin tavoitteet pitää olla tietysti määriteltynä, mutta prosessit eli yksittäiset kaudet on menestyvässä seurassa pakko nostaa entistä selvemmin tikun nokkaan ja niihin on pakko panostaa entistä enemmän, koska ne määrittelevät aiempaa selvemmin käynnissä olevan laajemman projektin onnistumista/epäonnistumista. Corkscrew totesi tämän omassa tekstissään hieman eri sanoin, siitä olimme samaa mieltä. Olin eri mieltä siitä lainatusta kohdasta, että projektit olisivat ohi, sillä eivät ne ole.


--- Lainaus käyttäjältä: Vilttitossu - Toukokuu 31, 2014, 15:49:42 ---Ja toinen mikä pisti silmään, on tämä: " Viimeisten kausien menestyksen jälkeen alkavassa projektissa pyritään menestyksen ylläpitoon ja tulevaisuuden turvaamiseen esim. junioritoiminnan edelleen vahvistamisella ja, parhaassa tapauksessa, ikään kuin toimimalla kuten "ison seuran" pitää toimia: näyttää esimerkkiä muille ja jopa kokeilla jotain uutta."

Ite en ole millään tavalla perehtynyt Tapparan junioritoimintaan, mutta miten siihen on panostettu, kun ainakaan menestystä ei ilmeisesti ole tullut oikein millään asteikolla ja johtavien pelaajien virta käy seurasta ulospäin? Ja mitään kovin uutta ja erikoista ei muutenkaan ole Tapparan organisaatiossa tapahtunut, tai voi olla, mutta en ole huomannut.

--- Lainaus päättyy ---

En ole itsekään mikään junnuasiantuntija, mutta tässäkin tarkoitin sitä, mitä kirjoitin. Rautakorven projekti alkoi rospuuttokausien jälkeen eikä menestyskausien jälkeen, sen tilanteen jokainen muistaa mistä aikanaan lähdettiin. Silloin taustalla ei ollut viimeisiltä kausilta menestystä, vaan projektin tavoitteena oli ensinnäkin tervehdyttää organisaatiota ja palauttaa urheilullisuus sekä voittamisen kulttuuri Tapparan toimintaan.

Nyt sen menestyksen pitää jatkua Tapolan johdollakin, mutta toimintaa pitää edelleen pystyä myös kehittämään kokonaisvaltaisesti esimerkiksi juuri junnupuolen osalta. Vähä-Ruohola nousi A:sta liigajoukkueen mukaan, tämä jo väkisinkin pakottaa uusiutumaan ja Barkov sr:n piti aikanaan alkaa käsittääkseni vetää akatemiatoimintaa. Rautakorpi on puhunut pelaajapolusta junnuista edustukseen, tämän pitää alkaa toimia, kun siitä on niin voimallisesti puhuttu. Aika näyttää, että toimiiko vai jääkö sanahelinäksi.

Organisaation kehittymisen näemme ensi kaudella. Jos siinä on onnistuttu, niin menestys säilyy, rujosti sanoen, välittämättä siitä kuka penkin takana on ja jos ei ole onnistuttu, sen näkee kauden mittaan. Organisaation hyvyyttä mitataan muutoksien edessä, hyvä ja terve organisaatio kestää esimerkiksi henkilövaihdoksia Rautakorpi -> Tapola paremmin kuin heikompi.

4_TRA:
Screamagerin pointin luulen tajunneeni kyllä mutta hiukan puutun terminologiaan...minua hiukan sekoitti. Eikä pidä vetää herneitä, selvitän hiukan itselle, ehkä tuo lainaus on selvin mitä hiukan oikoisin: [Lainaus]
Keskeinen ero prosessikeskeisessä ja projektikeskeisessä suorittamisessa tulee myös aikajänteissä: Prosessi eli yksittäinen kausi alkaa kesätreenien alettua ja loppuu viimeiseen summerinsointiin. Tuon aikajänteen ympärille mahtuu toki päällekkäisyyksiä esimerkiksi ensi kauden prosessin ennakkosuunnittelun muodossa ja päättyneen kauden jälkianalysoinnin muodossa. Projekti taasen on koko ajan vaikuttamassa prosessien ylitsekin ja projektin pituutta ei sinällään ole rajattu, pituus on aina tapauskohtaista.[/Lainaus]
Projekti on ainutlaatuinen, alku ja loppu ja aikataulu. Prosessi on jatkuva.
Rautakorpi viimeksi tultuaan käynnisti projektiin jonka tarkoitus oli asetetulla aikajänteellä saada urheilullinen tulos liigan kärkikastiin ja myös talous kestävälle pohjalle. Eli projekti jolla saadaan prosessit kuntoon tuottamaan positiivisia tuloksia. Ja sitä kautta myös toteuttaa hanketta: Tapparan menestys. Aina on ollut prosesseja, harjoitteluun, resurssointiin, hallinnointiin jne, niitä jatkuvasti pyöritettäviä toimia (tietyllä tapaa säännöllisiä, muutakin kuin joka maanantai jumpalle). Eivät vaan ole takavuosina tuottaneet tulosta.
Nyt Rautakorven lähdettyä projektina on ilmeisesti valmentajanvaihdos.
Mutta tuo vaan terminologiaa, ymmärrykseni mukaan olen samaa mieltä asiasisällöstä. Se oleellisempaa.

Screamager:

--- Lainaus käyttäjältä: 4_TRA - Kesäkuu 01, 2014, 09:59:43 ---Projekti on ainutlaatuinen, alku ja loppu ja aikataulu. Prosessi on jatkuva.
Rautakorpi viimeksi tultuaan käynnisti projektiin jonka tarkoitus oli asetetulla aikajänteellä saada urheilullinen tulos liigan kärkikastiin ja myös talous kestävälle pohjalle. Eli projekti jolla saadaan prosessit kuntoon tuottamaan positiivisia tuloksia. Ja sitä kautta myös toteuttaa hanketta: Tapparan menestys. Aina on ollut prosesseja, harjoitteluun, resurssointiin, hallinnointiin jne, niitä jatkuvasti pyöritettäviä toimia (tietyllä tapaa säännöllisiä, muutakin kuin joka maanantai jumpalle). Eivät vaan ole takavuosina tuottaneet tulosta.
Nyt Rautakorven lähdettyä projektina on ilmeisesti valmentajanvaihdos.
Mutta tuo vaan terminologiaa, ymmärrykseni mukaan olen samaa mieltä asiasisällöstä. Se oleellisempaa.

--- Lainaus päättyy ---

Kyllä, olemme asiasta varmasti samaa mieltä, mutta mun mielestäni on keskustelun ja kokonaiskuvan hahmottamisen kannalta tärkeää osata erottaa se, mitä tarkoitetaan projektilla ja prosessilla. Molemmilla, projektilla ja prosessilla, on aikajänteensä, prosessilla se on aina vakio silloin kun prosessilla tarkoitetaan yhtä yksittäistä kautta. Projektiin taas kuuluu tietty määrä prosesseja, eli yksittäisiä kausia. Sitä kautta määräytyy projektin pituus, Rautakorven johdolla sen piti olla vähintään kolme kautta mutta ammattilaisurheilun mahti eli raha ja myös uusien kokemusten hakeminen iskivät väliin ja supistivat kuluneen projektin kahden kauden mittaiseksi.

Prosessi on jatkuva suurinpiirtein kesätreenien alusta viimeiseen summerinsointiin, tekijät eli pelaajat ja joskus valmentajatkin vaihtuvat kausien välillä yleensä siinä määrin, että ei ole mielekästä puhua prosessin jatkumisesta kesän ylitse, koska askelmerkit eivät säily samoilla sijoilla. Tätä prosessien välistä katkonaisuutta estääkseen seuran on tärkeää luoda jatkumoa, jota myös korostin aiemmassa tekstissäni. Jokainen kausi on entistä korostetummin oma prosessinsa, koska KHL voi rokottaa "koska tahansa" toisin kuin RSL aikoinaan. Haluan tällä korostaa sitä samaa juttua mitä Corkscrew omassa tekstissään totesi eri sanoin.

Kausien sisään mahtuu tietysti osaprosesseja muun muassa harjoittelun ja pelillisen kehityskulun osalta, mutta prosessi-termin käytöllä haluan erityisesti korostaa sitä, että jokainen kausi on nykyään korostetusti omanlaisensa. Kymmenisen vuottakin sitten voitiin luoda pitkäjänteisempiä suunnitelmia nykyistä yksityiskohtaisemmin, enää se ei onnistu vastaavalla tavalla. Projektit eivät silti ole hävinneet seuratasolta mihinkään, niiden luonne on vain muuttunut yksityiskohtaisemmasta hieman suurpiirteisemmäksi.

Mestaruusmahdollisuuksia pitää siis pystyä hyödyntämään entistä tehokkaammin, mutta projektien hahmottaminen koko ajan taustalla toimiviksi kokonaisuuksiksi on myös tärkeää. Tappararassa pari kautta käynnissä ollut projekti pyrkii palauttamaan urheilullisuuden ja voittamisen kulttuurin takaisin organisaatioon. Muotoilit asian hyvin: projektilla pyritään saamaan prosessit parempaan kuntoon.

Rautakorven lähdettyä projektina tulee olemaan menestysmahdollisuuksien säilyttäminen ja organisaation kokonaisvaltainen kehittyminen edelleen. Rautakorpi luovuttaa kapulan Tapolalle-uutisoinnin yhteydessä todetaan seuraavaa:

"Tapparan urheilullinen menestys on saatu palautettua hyvälle tasolle ja tulemme jatkossakin kehittämään peliämme ja organisaatiotamme, Tapola tähdentää."
"– Kun kaksi vuotta sitten aloitin Tapparan päävalmentajana, ainoana tavoitteenani oli yhdessä muun valmennusryhmän kanssa nykyaikaistaa Tapparan urheilutoiminta ja palauttaa Tapparaan voittamisen kulttuuri, Rautakorpi kertoo. – Onnistuimme tavoitteessamme, ehkä odotettuakin aikaisemmin."
"– Tapparalainen identiteetti perustuu olennaisilta osin urheilullisuuteen ja menestykseen. Tämä ei tule muuttumaan, Leinonen vakuuttaa."
"Tapparan tavoitteena on tulevallakin kaudella menestyä Liigassa ja nyt myös uudessa CHL:ssa."

Jos Tapparan organisaatio on kokonaisvaltaisesti valmis menestymään ilman Rautakorpeakin, ei sillä ole suurtakaan väliä kuka penkin takana on, kunhan kyseisen valmentajan, eli nyt Tapolan, taustoista vain ollaan siinä määrin selvillä, että hänen tiedetään olevan asiansa osaava ja seuraidentiteettiin sopiva. Tapola on saanut niin monelta suunnalta kehuja ja positivisia puheita on kuulunut, että en sinällään korostaisi valmentajanvaihdosta koko alkavan projektin ohjenuoraksi.

Navigaatio

[0] Viestien etusivu

[#] Seuraava sivu

[*] Edellinen sivu